威孚金寧：“工具”到“基因”的飛躍挑戰(zhàn)：生產(chǎn)管理：威孚金寧是典型的離散型機械制造企業(yè)，由于既加工零部件，又進行總成裝配調(diào)試和輔助生產(chǎn)，生產(chǎn)周期長，影響因素多，每月生產(chǎn)計劃只能根椐市場變化預測，計劃編制困難。成本管理：由于企業(yè)所用加工設備原值懸殊很大，所耗動力差別也很大，傳統(tǒng)的成本費用歸集分配法易使產(chǎn)品成本變形，不利于適時有效控制。管理平臺：早先，威孚金寧信息化只有二維CAD和自己開發(fā)的固定資產(chǎn)管理、工資管理、銷售發(fā)出商品管理、設備管理、車間管理等幾個子系統(tǒng)和財務軟件，由于各子系統(tǒng)未有效集成，數(shù)據(jù)不能共享，企業(yè)管理達不到對生產(chǎn)過程的及時監(jiān)控和調(diào)度。解決方案：威孚金寧先后實施標準財務系統(tǒng)、基礎供應鏈系統(tǒng)、計劃管理、生產(chǎn)任務管理、車間作業(yè)管理、實際成本、管理門戶及OA辦公自動化系統(tǒng)。通過金蝶BOS平臺，威孚金寧開發(fā)了發(fā)出商品、三包配試管理和考勤管理系統(tǒng)，以及工序條碼管理系統(tǒng)。威孚金寧實現(xiàn)了以ERP為的平臺，深化制造管理、成本管理、績效管理，實現(xiàn)與條碼以及工控等系統(tǒng)的信息集成。價值：建立了統(tǒng)一的基礎數(shù)據(jù)平臺，提高了客戶的滿意度及市場占有率優(yōu)化了業(yè)務流程，采購、銷售、倉庫、計劃、生產(chǎn)管理體系、嚴格控制物流的每一環(huán)節(jié)提高成本準確性，深化績效管理、落實崗位責任，構建全新的分析模型搭建平臺，實現(xiàn)異構系統(tǒng)的對接，提高控制水平、支撐管理提升及時提供準確的決策支持數(shù)據(jù)，提高決策效率可量化效益：計劃效率提高，縮短三個工作日;計劃效率提高，縮短三個工作日;交貨周期從23天縮短為15天;產(chǎn)品成本降低1.6%，預計1年后達5%;銷售收入增加15%;