研發(fā)管理的三大痛點(diǎn)正制約著國內(nèi)制造業(yè)的創(chuàng)新步伐
1. 數(shù)據(jù)孤島:創(chuàng)新效率的間接兇手
設(shè)計部門用CAD,工藝部門用CAPP,生產(chǎn)部門用ERP...各部門系統(tǒng)割裂導(dǎo)致數(shù)據(jù)需要重復(fù)錄入,版本管理混亂。一個簡單的設(shè)計變更,往往需要人工核對多個系統(tǒng)中的數(shù)據(jù),不僅效率低下,而且極易出錯。
2. 流程斷層:從創(chuàng)意到產(chǎn)品的"死亡谷"
市場需求不能有效轉(zhuǎn)化為設(shè)計輸入,設(shè)計成果不能快速驗(yàn)證,試產(chǎn)問題不能及時反饋...這種創(chuàng)新鏈條的斷裂使得很多好創(chuàng)意止步于圖紙階段。據(jù)統(tǒng)計,制造業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)成功率不足30%,大量研發(fā)投入打了水漂。
3. 協(xié)同低效:跨部門協(xié)作的溝通成本
研發(fā)不是單打獨(dú)斗,需要市場、采購、生產(chǎn)等多部門配合。但現(xiàn)實(shí)中,跨部門協(xié)作主要靠會議和郵件,關(guān)鍵信息在傳遞過程中不斷衰減,決策效率低下,嚴(yán)重拖慢創(chuàng)新速度。
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